
仓库的库存积压就是企业压的资金,企业为了保证正常运行会有一定的安全库存,但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。很多企业的需求计划不是基于客观的需求,而是一种感性的决定:原材料价格便宜,多买点。
零部件交期较长,多买点;运输风险大,多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持,也不采取不积极措施管理库存,对库存周转率、老库存消化意识度不高,对质保期较短的产品也不实施先进先出(FIFO),甚至不为产品和零部件进行ABC分类。
库存不仅仅包括成品库存,也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商库存。很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止,都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。
由于库存积压,就会过多占用du企业的流动zhi资金,从而造成企业周dao转不灵zhuan。周转率自然也就下降了。
回收库存,库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点:其一,物资所停滞的位置,不是在生产线上,不是在车间里,也不是在非仓库中的任何位置,如汽车站、火车站等类型的流通结点上,而是在仓库中;其二,物资的停滞状态可能由任何原因引起,而不一定是某种特殊的停滞